五冶檢修有一位鼻梁上架著眼鏡、氣質(zhì)斯文的年輕人，在他的帶領(lǐng)下，檢修淮安分公司僅用三年時(shí)間就成長(zhǎng)為下屬六個(gè)項(xiàng)目部，輻射蘇皖豫魯四省五市，涵蓋了常規(guī)檢修、技改大修、備件管理和生產(chǎn)協(xié)力四大業(yè)務(wù)板塊，營(yíng)業(yè)收入近億元，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的大型檢修基地。他，就是丁川，一個(gè)在五冶扎實(shí)工作了近二十年的“老五冶人”。?
出生于1974年的丁川，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任中國(guó)五冶集團(tuán)上海檢修分公司經(jīng)理助理兼淮安分公司經(jīng)理。他1993年參加工作跟隨五冶南征北戰(zhàn)，從一名普普通通的機(jī)修工人到檢修公司淮鋼項(xiàng)目部經(jīng)理，再到檢修公司經(jīng)理助理，一步一個(gè)腳印，不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐使他在施工組織、經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，曾榮獲“五冶杰出青年”?和檢修公司“優(yōu)秀管理人員”、?“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)。面對(duì)榮譽(yù)和褒獎(jiǎng)，他只是淡淡地說：“我非常喜愛和尊重自己所從事的職業(yè)，也很榮幸見證了公司不斷發(fā)展壯大的輝煌歷程?！?
穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)組團(tuán)隊(duì)，積極營(yíng)銷爭(zhēng)效益?
他始終把經(jīng)營(yíng)管理做為分公司核心工作來抓，竭力推廣二次經(jīng)營(yíng)的價(jià)值。他樂于分享實(shí)踐成果，傳授工作經(jīng)驗(yàn)。通過組織培訓(xùn)和實(shí)踐運(yùn)用，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部樹立二次經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，曾多次開展經(jīng)營(yíng)管理專題培訓(xùn)傳授成本測(cè)算方法，還利用會(huì)議、交流等形式教會(huì)項(xiàng)目部如何進(jìn)行工程組價(jià)。逐步建立以項(xiàng)目部為單位的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目部為中心輻射周邊的區(qū)域營(yíng)銷機(jī)制。
金融危機(jī)時(shí)多個(gè)項(xiàng)目部合同價(jià)格上調(diào)困難，面臨虧損境地，他及時(shí)引導(dǎo)各項(xiàng)目部轉(zhuǎn)變管理模式和營(yíng)銷策略，領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)在提升檢修服務(wù)質(zhì)量和提高效率方面做了大量工作，為合同談判贏得更多的話語(yǔ)權(quán)。另一方面積極收集數(shù)據(jù)對(duì)成本進(jìn)行細(xì)致分析重組，與業(yè)主密切溝通交流，逐一攻破最終使得當(dāng)期合同順利續(xù)簽并實(shí)現(xiàn)8-18%的上調(diào)，成為檢修公司二次經(jīng)營(yíng)的一段佳話。
日積月累的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐使他深深地認(rèn)識(shí)到，常規(guī)檢修只能解決溫飽，要想有肉吃還得要多干專項(xiàng)、大修項(xiàng)目。他要求項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)充分利用現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)成果想方設(shè)法多找大修、改造項(xiàng)目，積極開源實(shí)現(xiàn)合同增值。先要守住陣地，建立良好的履約管理體系樹立品牌，然后引導(dǎo)消費(fèi)，多與業(yè)主交流主動(dòng)推銷技改優(yōu)勢(shì)，伺機(jī)找縫插針接項(xiàng)目，最后由點(diǎn)到面，尋找擴(kuò)展機(jī)會(huì)。在上述二次經(jīng)營(yíng)工作思路的指導(dǎo)下，分公司多次承攬萊鋼干熄焦年修、淮鋼單項(xiàng)改造、安陽(yáng)鋼廠大修、永興鋼廠大修等工程。目前單項(xiàng)項(xiàng)目約占淮安分公司營(yíng)業(yè)收入12%，成為分公司主要盈利來源。?
細(xì)化管理提效率，合理配置降成本?
丁川在淮安分公司的管理思路和管理模式探索中敢于開拓創(chuàng)新，先是使用遠(yuǎn)程管理辦法和優(yōu)化系統(tǒng)配置模式解決了淮安分公司點(diǎn)多面廣的管理難題，隨后又因地制宜推陳出新，在檢修公司管理制度的大框架下根據(jù)分公司實(shí)際情況推出“檢修日志遠(yuǎn)程抽查”、“經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)季度考評(píng)”、“工程部長(zhǎng)周期考評(píng)”等共計(jì)10多項(xiàng)夯實(shí)基礎(chǔ)管理的特色管理制度和業(yè)務(wù)流程，確保了分公司和項(xiàng)目部的高效運(yùn)行。一些管理經(jīng)驗(yàn)和方法還為檢修公司及其他分公司的管理提供借鑒和參考。
作為淮安分公司的管理者，他具有很強(qiáng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。以身作則積極與業(yè)主溝通交流，避免主觀原因造成的結(jié)算扣款。嚴(yán)格施行成本倒逼機(jī)制，每年年末由項(xiàng)目部編制下一年度的成本預(yù)算報(bào)分公司審核。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部科學(xué)有效的管理要從班組人員、工種、技能水平、熟練程度等方面入手進(jìn)行合理化配置，打破了高技能員工越多越好的傳統(tǒng)觀念；建立了按照使用頻率把工機(jī)具分為班組、項(xiàng)目部、分公司三級(jí)管理機(jī)制；細(xì)化履約過程管理，嚴(yán)密監(jiān)控耗材使用情況，深化管理嚴(yán)控人工成本。引導(dǎo)項(xiàng)目部逐步完成對(duì)人、工機(jī)具、材料、管理方法的合理搭配和科學(xué)運(yùn)用，大大提高了項(xiàng)目部履約效率，同時(shí)降低了制造成本。?
創(chuàng)新思路破瓶頸，量化考核選人才
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為了突破人力資源瓶頸，他創(chuàng)新思路先后提出“校企聯(lián)合”、“建立檢修培訓(xùn)基地”兩大構(gòu)想，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定和大力支持。目前已與周邊三所院校達(dá)成校企合作意向，開展訂單式人才培養(yǎng)，將為分公司解決30%的人員缺口。在他的建議和組織下，首個(gè)檢修工種技能培訓(xùn)基地于2010年8月落戶淮安，運(yùn)行一年以來已開展培訓(xùn)二十余期，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)三百余人次，培養(yǎng)出一大批會(huì)干、能干、巧干的技術(shù)中堅(jiān)力量，豐富了人力資源結(jié)構(gòu)。
他尊重人才，關(guān)愛員工，一向致力于創(chuàng)造溫馨和諧的工作環(huán)境，十分重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人性化管理。通過細(xì)化任職標(biāo)準(zhǔn)，量化考核細(xì)則，完善考評(píng)體系，強(qiáng)化人員培訓(xùn)等管理手段建立了一套公平公正的用人和嘉獎(jiǎng)機(jī)制。他重視技術(shù)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部建立以工程部為單位的基層技術(shù)團(tuán)隊(duì)，推行“技術(shù)尖兵”和“點(diǎn)檢分級(jí)”選拔及考評(píng)制度，讓技術(shù)人才浮出水面，公開選拔，公平競(jìng)爭(zhēng)，公正考評(píng)的管理模式深受員工認(rèn)可，從而留住人才凝聚人心。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。十八年的風(fēng)雨把他從一個(gè)毛頭小子歷練成有思想、有高度的管理精英，成為年輕人奮起直追的標(biāo)桿。他就是一匹千里馬，再多的堅(jiān)險(xiǎn)也阻擋不住他前進(jìn)的步伐，在他所熱愛的檢修事業(yè)中甘灑熱血，縱橫馳騁。