會議現(xiàn)場
2020年12月30日上午，中國五冶集團召開2020年年終黨委擴大會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁主持會議，全體黨委委員參加會議，集團公司非班子高管和上海有限公司經(jīng)營層人員列席會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了2020年中央經(jīng)濟工作會議精神、習(xí)近平總書記在中央政治局民主生活會上的重要講話精神；總結(jié)了2020年黨委工作，對2021年工作進行了安排部署；聽取了紀委、工會、團委2020年工作總結(jié)和2021年工作打算的匯報，研究了意識形態(tài)、統(tǒng)戰(zhàn)、國安及保密、信訪、創(chuàng)先評優(yōu)、黨員發(fā)展等工作。
會議還按照公司“三重一大”決策制度的要求，研究討論了《2020年行政工作總結(jié)及2021年工作打算》、《2020年預(yù)算執(zhí)行情況及2021年預(yù)算方案》、《2021-2025年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（草案）》、《有關(guān)機構(gòu)調(diào)整方案》、《2020年內(nèi)控及風(fēng)險評價報告》等議案，聽取了市場營銷、人才隊伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、全面風(fēng)險管理、投融建項目推進等專項匯報。會議對上述議題進行了充分討論，并達成共識。
會議全面總結(jié)了2020年工作。一致認為，一年來，公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹中國五礦、中冶集團各項決策部署，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，實干擔(dān)當，迎難而上，疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營取得“雙勝利”，保持了高位健康快速發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了“十三五”規(guī)劃圓滿收官。主要表現(xiàn)在：公司新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額分別較上年度增長42.9%、35.2%、39%，再創(chuàng)歷史新高，各項管理工作進一步提升，管控更加有效，更具活力；市場營銷跨越“千億”里程碑，健全完善了總部營銷機構(gòu)，成立了一批實體公司和區(qū)域營銷公司，營銷基礎(chǔ)有力夯實，四川地區(qū)強勁增長，上海地區(qū)不斷向好，軌道交通取得實質(zhì)性突破；項目管理卓有成效，信守“履約、服務(wù)、滿意”理念，公司近400個項目全部履約，一系列體現(xiàn)五冶速度、五冶質(zhì)量、五冶服務(wù)的建筑精品彰顯了企業(yè)形象，提高了品牌影響力；財務(wù)資金管理更加穩(wěn)健，完成“兩金”指標，投融建項目穩(wěn)定受控；全面風(fēng)險管理持續(xù)加強，風(fēng)險事件得到有效化解，確保了企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展；人才隊伍建設(shè)取得實效，高端人才和團隊引進力度空前，尤其是百萬年薪招聘二級單位總工引發(fā)熱烈反響，培訓(xùn)培養(yǎng)進一步做實做深。
會議指出，公司良好的經(jīng)營業(yè)績離不開強有力的黨建引領(lǐng)。一年來，公司黨委發(fā)揮把方向、管大局、保落實的重要作用，把政治建設(shè)擺在首位不動搖，思想政治教育富有成效；抓住“關(guān)鍵少數(shù)”不放松，班子整體素質(zhì)得到提升；牢牢把握意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，凝聚發(fā)展正能量；夯實基礎(chǔ)服務(wù)中心，黨建工作質(zhì)量再提高；全面從嚴治黨進一步深化，政治生態(tài)風(fēng)清氣正；持續(xù)加強對群團組織，以及統(tǒng)戰(zhàn)、保密、國安、信訪、維穩(wěn)工作等方面的領(lǐng)導(dǎo)，凝聚了廣泛合力。
會議深入分析了公司面臨的形勢及發(fā)展中存在的主要問題，強調(diào)2021年要繼續(xù)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，進一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，全面執(zhí)行黨中央和上級黨組織各項決策部署，立足新發(fā)展階段，踐行新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，持續(xù)打造一流企業(yè)，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，推動公司“十四五”規(guī)劃開好局、起好步。
一是以“十四五”規(guī)劃引領(lǐng)公司新一輪高質(zhì)量發(fā)展?？茖W(xué)編制規(guī)劃，按照“行業(yè)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”目標做好頂層設(shè)計，確保規(guī)劃目標、措施的前瞻性和可操作性；狠抓規(guī)劃執(zhí)行，層層強化責(zé)任落實，嚴格對表考核，扎實推進戰(zhàn)略落地。
二是推動市場開發(fā)取得持續(xù)增長。突出營銷“龍頭”地位，全面強化營銷工作，做熟做透屬地化市場，全力開拓重點區(qū)域市場，進一步鞏固提升川滬屬地化競爭優(yōu)勢，同時快速在深圳、重慶、昆明、西安、武漢等“新戰(zhàn)場”做出新成效。用夠用足差異化營銷政策，對想進入的區(qū)域、想發(fā)展的產(chǎn)品以及有差距的單位充分傾斜政策、機制、資源；加快提升營銷能力，多措并舉組建一批“能征善戰(zhàn)”的卓越營銷團隊。
三是打造領(lǐng)先硬核科技實力。堅持技術(shù)驅(qū)動，快速提升完善技術(shù)體系和能力，適應(yīng)公司發(fā)展，支撐營銷和履約；明確發(fā)展目標，找準發(fā)力方向，按照“行業(yè)一流”對標先進企業(yè)，務(wù)實制定相應(yīng)子規(guī)劃；做強高新技術(shù)企業(yè)、國家級企業(yè)技術(shù)中心等科技平臺，扎實開展成套技術(shù)總結(jié)、核心技術(shù)攻關(guān)、高端技術(shù)組合，特別是冶金建設(shè)國家隊五個單元的關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)先一步、獨占鰲頭。
四是全面提升管理水平。堅持風(fēng)險可控原則，加強全域全員全過程管控，嚴控營銷風(fēng)險，寧可少做一個項目，也絕不多捅一個窟窿，高度重視民營及傳統(tǒng)工業(yè)等風(fēng)險類項目防控，快速妥善解決各類訴訟風(fēng)險；創(chuàng)新經(jīng)營機制，抓好新修訂項目經(jīng)營責(zé)任制管理辦法的落實執(zhí)行，全面激發(fā)創(chuàng)效熱情，快速改變當前經(jīng)營模式較為單一的短板；抓緊抓牢投融建項目管理，嚴格控制投融建項目比例，不斷提升投融建項目管控和投融資運作能力；著力優(yōu)化財務(wù)指標，站在公司戰(zhàn)略高度抓好AAA評級，兩金、資產(chǎn)負債率管控等工作，打造優(yōu)良資信；奮力打造五冶金字招牌，像愛護眼睛一樣呵護企業(yè)品牌，每個項目都要強化現(xiàn)場工作質(zhì)量，把品牌建設(shè)貫穿全流程。
五是高水平鍛造一流人才隊伍。采取強力措施引進高端人才和團隊，突出高學(xué)歷、高素質(zhì)、高業(yè)績用人導(dǎo)向，大膽創(chuàng)新招引方式及渠道；優(yōu)化薪酬管理體系，吸附人才、留住骨干；活用各類政策機制，多方式滿足項目管理、市場營銷、生產(chǎn)履約等人員剛需；創(chuàng)新培訓(xùn)培養(yǎng)，以提升各類團隊能力為重心精準制定計劃，層層落實責(zé)任，切實提高效果。
六是全面強化黨的建設(shè)，為公司高位進階發(fā)展提供堅強保證。抓好思想教育，政治理論學(xué)習(xí)不放松，牢牢把握意識形態(tài)主動權(quán)，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。抓好組織建設(shè)，重點做好公司黨委換屆改選工作，確保發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)加強班子建設(shè)，嚴格規(guī)范選拔使用干部，持續(xù)提升治理能力。抓好基礎(chǔ)工作，以強基提質(zhì)為根本，嚴格黨建考核評議，持續(xù)深化“三基”建設(shè)。強化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，一體推進公司“三不腐”機制，對項目經(jīng)理集中開展廉潔從業(yè)和廉潔自律培訓(xùn)，組織實施好第三輪內(nèi)部政治巡察，繼續(xù)強化反“四風(fēng)”。進一步發(fā)揮群團組織作用，抓好保密、國安、統(tǒng)戰(zhàn)、信訪維穩(wěn)等工作。
此外，還要抓好年底穩(wěn)定、安全、疫情防控等各項工作。