為進(jìn)一步提高公司各項(xiàng)目部對于危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)的管理水平，4月11日，工程總承包公司技術(shù)部組織開展了危大工程管理培訓(xùn)，各分公司及項(xiàng)目部總工、施工經(jīng)理等共計(jì)169人參加了本次培訓(xùn)，外地項(xiàng)目部以騰訊視頻會議形式參加。
本次培訓(xùn)由公司總工程師但偉進(jìn)行授課。他首先引入近年來國內(nèi)影響較大的安全事故案列，仔細(xì)分析危大工程中各環(huán)節(jié)的問題，各責(zé)任方承擔(dān)的法律責(zé)任。隨后，但偉通過與原版【2009】87號文《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》對比，對現(xiàn)行住建部37號令《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》以及建質(zhì)辦〔2018〕31號文的的安全管理規(guī)定進(jìn)行分析、強(qiáng)調(diào)，并采用具體的圖片和數(shù)據(jù)解析危大工程的識別，對公司加強(qiáng)危大工程管理的各項(xiàng)具體措施進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)中，一幅幅觸目驚心的圖片，一行行發(fā)人深省的經(jīng)典語句，一項(xiàng)項(xiàng)貼近現(xiàn)實(shí)的案列，一條條心存敬畏、必須遵守的管理要求，給每一個參培人員留下了深刻的印象。但偉最后強(qiáng)調(diào)，公司各級管理人員要增強(qiáng)對危大工程的重視程度，提高危大工程管理水平，提升危大工程方案的編審質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)危大工程參與各方嚴(yán)格履行安全責(zé)任，降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
本次培訓(xùn)是在公司抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)的關(guān)鍵時期，技術(shù)支撐履約、防止出現(xiàn)重大安全事故的行動之一。公司技術(shù)系統(tǒng)將聯(lián)合工程、安全系統(tǒng)，持續(xù)做好項(xiàng)目識別、方案編審、驗(yàn)收、實(shí)施等各階段的危大工程管理，促進(jìn)技術(shù)水平提升，保障項(xiàng)目順利履約。（姜華）